6月1日，上海公司組織每周例會的同時進行對“工作重點管理”企業(yè)思想的學(xué)習(xí)，本次會議由上海公司總經(jīng)理、上?？头⒉僮?、業(yè)務(wù)主管以及各部門同事共同參與。

本次會議是由上海公司總經(jīng)理—熊兵主持的，會議中，最要圍繞著4點——“銷售周工作總結(jié)”、“客戶總結(jié)”、“操作總結(jié)”、“工作重點”來展開討論。

會議伊始，上海公司總經(jīng)理首先發(fā)表講話，在會上回顧了上周的銷售工作情況，同時針對目前存在的問題進行研討，重點分析工作中存在的不足。并對之后工作：銷售目標、工作管理以及安排等做了規(guī)劃。

會上，各業(yè)務(wù)同事也分別對上周銷售情況進行分析匯報，分享了典型案例以及客觀指出了存在的問題所在，并對之后的工作目標、執(zhí)行計劃做了簡要的闡述。期間，作為整個工作流程最關(guān)鍵一環(huán)的操作團隊同時也提出了兩點建議：
一、溝通；所謂贏在執(zhí)行，重在溝通，貴在協(xié)作，業(yè)務(wù)、客服、操作之間的工作環(huán)環(huán)緊扣，有效的溝通必須落實好；

二、總結(jié)與反饋；每位同事都應(yīng)學(xué)會總結(jié)和反饋，一個經(jīng)驗的遺漏就是一個損失，學(xué)會善于總結(jié)和反饋，能夠幫助我們反思，以便給將來做好向?qū)А?

每次的例會都是一次學(xué)習(xí)和總結(jié)過程。通過本次會議的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，相信鵬通的精英已積極做好準備，帶上滿腔熱忱一起攜手奮斗吧！